1. من المشاكل والقضايا الرئيسية والصعوبات التي تواجه قطاع الرعايى الصحية هي الجودة والكفأة (صح)
2. المشكلة الحقيقة التي تواجه المنظمات الصحية بشكل عام والمستشفيات بشكل خاص هي مشكلة إدارية وليست إمكانات وموارد (صح)
3. الإدارة الصحية هي فرع متخصص من العلوم الإدارية (صح)
4. الإدارة الصحية هي علم تطبيقي طبي (خطاء) اجتماعي وليس طبي
5. الإدارة الصحية هي علم وفن ومتغير متطور نتج عن التغير الفاعل والسريع في التكنولوجيا الطبية (صح)
6. من أدوات قياس الأساليب الكمية التي تستخدمها الإدارة الصحية في ممارسة العمل الإداري معدل الإقامة للمريض (صح)
7. إقامة المريض تعتبر من الأساليب النوعية( خطاء) كمية
8. من الخصائص المميزة للقطاع الصحي الطبيعة الشخصية والفردية للخدمة الصحية او professionalism (صح)
9. المملكة العربية السعودية من الدول التي تتميز بتعدد المؤسسات الصحية التي تقدمها (صح)
10. الطلب على الخدمة الصحية والحاجة لها تزداد بزيادة درجة التطور الحضاري لأي مجتمع (صح)
11. الخدمة الصحية تخضع لقانون العرض والطلب (خطاء) لاتخضع
12. الإداري الصحي يسترشد بثلاثة أشياء 3Rs ومنها
أ- الاستجابة
ب- المسؤولية
ت- الإصلاح والتوافق
د- جميع ماسبق
13. الاستجابة وتعني في الخدمة الصحية هي الاستجابة لحاجات المرضى (صح)
14. المسؤولية وتعني عن وظائف التخطيط والتنظيم والتوجيه (صح)
15. ان القسم الأعظم من التكلفة الكلية والبالغ 60- 70 %لهذه الخدمات يذهب كأجور ومرتبات للعنصر البشري في المستشفيات (صح)
16. المدراء الصحيون على اختلاف مواقعهم في الهيكل التنظيمي تجمعهم صفات مشتركة (صح)
17. المهارة الفكرية تزداد الحاجة لها كلما انخفض المدير في مركزة الإداري (خطاء) ارتقى
18. المهارة الفنية يحتاجها المدير كلما ارتفع موقعه في الهيكل الإداري (خطاء) انخفض
19. الإدارة في المنظمة الصحية تحدث في بيئة غير رسمية (خطاء) رسمية
20. تعتبر وظيفة التخطيط هي الوظيفة الأولى والاساسية التي يقوم بها المدير(صح)
21. التخطيط هي التي تدور حول كافة أنشطة التنفيذ (خطاء) التوجيه
22. يعرف التنظيم بأنة تجميع العناصر البشرية والمادية المتاحة ضمن وحدات ودوائر تنظيمية (صح)
23. التوظيف هي مسؤولية المدير عن حشد واستخدام الموظفين الجدد المؤهلين لملىء المراكز المتعددة والمختلفة في التنظيم (صح)
24. التوجيه هو الوظيفة التي تدور حولها كافة أنشطة التنفيذ (صح)
25. مكونات النظام الصحي (نظام الإنتاج- الصيانة- التكيف –الإدارة ) (صح)
26. خدمات الوقاية الأولية وتعني بسرطان الثدي (خطاء) الثانوي
27. هنالك خمسة عناصر أساسية مكونة لمركب الرعاية الطبية (صح)
28. من اركان الجودة في الخدمات الصحية تواجد الخدمة (صح)
29. فنية الرعاية تمثل الجانب المعرفي (صح)
30. فن الرعاية يمثل الجانب السلوكي (صح)
31. مصدر التخطيط locus يشير الى الجهه التي ينبثق منها التخطيط فإما ان تكون الحكومة او المؤسسة الصحية (صح)
32. المدخل التخطيطي مدخل استباقي وارتكاسي(صح)
33. الرسالة هي الهدف الذي أنشئت المنظمة من اجله (صح)
34. الأهداف هي نصوص تحدد النتائج التي ترغب المنظمة الصحية تحقيقها(صح)
35. الاستراتيجيات هي خطط عامة وشاملة تصممها المنظمة من اجل الأهداف العامة (صح)
36. البرامج التكتيكية تمثل نشاطات المنظمة والمخططة للوحدات العاملة في المنظمة الصحية ولكل وحده فيها تعتبر استراتيجيات فرعية (صح)
37. السياسات هي قواعد السلوك وضوابط لاتخاذ القرار والتفكير والعمل في المنظمة الصحية (صح)
38. الإجراءات هي سلسلة من الخطوات تتبع للقيام بعمل محدد وهدفها هو توجيه العاملين (صح)
39. خصائص السياسات الجيدة يجب ان تكون واضحه وتنسجم مع الأهداف وتتسم بالمرونة (صح)
40. حدد دراكرمجموعة من الأهداف منها الربح والابداع والإنتاجية (صح)
41. يؤكد بورتر porter بأن تحليل الصناعه يجب ان يركز على خمسة عوامل أساسية منها الموردون (صح) ملحوظة النقاط الخمسة جميعها مهمه ممكن يجيب أي وحده منهم
42. الأهداف هي نقاط الوصول او الغايات (صح)
43. الاستراتيجيات هي الوسائل للوصول لهذه الأهداف(صح)
44. الاستراتيجية الملائمة تكون مختصرة قدر الإمكان (صح)
45. تقوم نظرية التنظيم وتصميم الهيكل التنظيمي على تعدد الأهداف (صح)
46. المنظمة الصحية تنظيم شبة بيروقراطي(صح)
47. المنظمة الصحية هي تنظيم رسمي يشبة الى حد ما التنظيمات البيروقراطية (صح)
48. المنظمة الصحية تعتمد الكفأة كأساس للتعيين والترقية (صح)
49. يعتبر التحفيز من المفاهيم التي يصعب تعريفها لانه يتعلق بعملية نفسية داخلية (صح)
50. من حاجات الافراد السمعه الجيده للمنظمة (صح)
51. قيادة عدم التدخل ينجح هذا النوع عندما يتعامل القائد مع افراد ذوي مستويات عقلية وعلمية عالية (صح)
52. من سلبيات منهج اللجان التخطيط البطيء بالعمل (صح)
53. القيادة عادة تكون تحديد الأهداف بالتأثير على جهود العاملين وذلك بأتباع سلوك قيادة ملائمة (صح)
54. الشبكة الإدارية تهتم بالفرد والإنتاج (صح)
55. كبر حجم المنظمة يقود الى التأثير في عملية الاتصال (صح)
56. استراتيجية التغير 1- استراتيجية الاقناع 2- استراتيجية التيسر(صح)
57. خدمة الارتقاء بالصحة هي من الخدمات الصحية الشخصية (خطاء) الخدمات العامة
58. نظرية الخط المستمر يكون القائد الناجح في موقف وزمن محدد نجده ناجح في موقف وزمن اخر (خطاء)
59. الضرائب من مصادر التمويل (صح) او المنح والتبرعات كلها صح
60. من المشاكل والقضايا الصحية التي واجهها القطاع الصحي العدالة (صح)
61. القواسم المشتركة بين المدراء الصحيين السلطة الرسمية والتوجيه (صح)
62. القواسم المشتركة بين المدراء الصحيين عدم المسؤولية (خطاء)
63. القواسم المشتركة بين المدراء الصحيين يكون مسؤول امام الوزارة العليا (صح)
64. مصدر التخطيط لوكست تشير الى مستوى التخطيط (يشير الى الجهات )
65. تعتبر حاجات الامن والسلامة الثانية حسب هرم ماسلو(صح)
66. مدخل التخطيط الاستباقي تتضمن استباق الاحداث ويسوقها بمصلحة المستشفى ولا يؤثر في محيطها (خطاء) يؤثر
67. الرئاسة الرمزية هي من أدوار المدير المتعلقه بالعلاقة بين الأشخاص (صح)
68. يقصد بنظام الصيانه اعداد وتأهيل وتدريب العاملين (صح)
69. رسالة المنظمة هي الأساس التي يعتمدعليها في التخطيط الاستراتيجي في المنظمة (صح)
70. المهارات الأساسية في العمل الإداري الفكرية والإنسانية والفنية (صح)
71. يقوم مجلس الأمناء في المستشفى بوضع اطار عام لتحديد أهداف المنظمة الصحية (صح)
72. وظيفة الرقابة (رقابة المدخلات ورقابة العمليات ورقابة المخرجات (صح)
73. تبرز أهمية الرقابة في المنظمات الصحية في اعتمادها لتقديم خدماتها على إمكانيات بشرية ضئيلة (خطاء) هائلة
74. الطبيعة الطارئة في المستشفيات تجبر المدراء على تبني أسلوب الإدارة بالاهداف (خطاء) بالازمات
75. التغير الذي تتبناه المنظمة الصحية ينصب على الوسائل والغايات (صح)
