في التنظيم الرأسي الاستشاري، يتمتع المدير التنفيذي الأعلى بالسيطرة المباشرة على جميع وحدات المنظمة، لكن المسؤولية والصلاحية المساءلة تنتقل من فرع إلى آخر وصولًا إلى المستوى الأدنى. صح أم خطأ ؟؟
الإجابة الصحيحة من خلال موقع بوابة الإجابات هي:
خطــأ
الإجابة خطأ. العبارة تصف بشكل غير دقيق التنظيم الرأسي الاستشاري.
شرح مفصل:
- التنظيم الرأسي (الهرمي): في هذا النوع من التنظيم، يكون هناك تسلسل واضح للسلطة، حيث تبدأ السلطة من الأعلى (المدير التنفيذي الأعلى) وتنتقل إلى المستويات الأدنى. هذا يعني أن كل موظف يخضع لإشراف مدير أعلى منه.
- التنظيم الاستشاري: يختلف التنظيم الاستشاري عن التنظيم الرأسي التقليدي في طريقة اتخاذ القرارات. بدلاً من أن يصدر المدير التنفيذي الأعلى الأوامر بشكل مباشر، فإنه يستشير الموظفين في المستويات الأدنى قبل اتخاذ القرارات التي تؤثر عليهم.
- الفرق الجوهري: في التنظيم الرأسي الاستشاري، لا يتمتع المدير التنفيذي الأعلى بالسيطرة *المباشرة* على جميع وحدات المنظمة. السيطرة تكون موزعة، والمدير التنفيذي يعتمد على آراء وخبرات الموظفين في مختلف المستويات.
- المسؤولية والصلاحية: صحيح أن المسؤولية والصلاحية تنتقل من الأعلى إلى الأسفل، ولكن في التنظيم الاستشاري، هذه العملية تتضمن التشاور والمشاركة في اتخاذ القرارات، وليست مجرد نقل أوامر.
- مثال: تخيل شركة تريد إطلاق منتج جديد. في التنظيم الرأسي التقليدي، قد يقرر المدير التنفيذي الأعلى كل تفاصيل المنتج. أما في التنظيم الرأسي الاستشاري، فسيستشير المدير التنفيذي فرق التسويق والمبيعات والإنتاج للحصول على آرائهم قبل اتخاذ القرار النهائي.
باختصار، التنظيم الرأسي الاستشاري يجمع بين هيكل السلطة الهرمي والمشاركة في اتخاذ القرارات، مما يجعله مختلفًا عن التنظيم الرأسي الذي يتميز بالسيطرة المباشرة من الأعلى.
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال في التنظيم الرأسي الاستشاري، يتمتع المدير التنفيذي الأعلى بالسيطرة المباشرة على جميع وحدات المنظمة، لكن المسؤولية والصلاحية المساءلة تنتقل من فرع إلى آخر وصولًا إلى المستوى الأدنى. صح أم خطأ ؟ اترك تعليق فورآ.
