كيف يتم تكوين الاستراتيجية ؟؟
الإجابة الصحيحة من خلال موقع بوابة الإجابات هي:
1- مصطلحات رئيسية ( عدد 19 مصطلح). 2- أهداف عملية التخطيط الاستراتيجي بالمؤسسة ومبرراته ومبادئه. ... تشخيص الوضع القائم ( STEP Analysis – SWOT Analysis ) المرحلة الثانية: وهي تجيب على السؤال: إلى أين نريد أن نتجه؟ ... تحضير وثيقة الخطة الاستراتيجية النهائية
## كيف يتم تكوين الاستراتيجية؟
تكوين الاستراتيجية عملية منظمة تتطلب فهمًا عميقًا للوضع الحالي وتحديدًا واضحًا للأهداف المستقبلية. يمكن تقسيم هذه العملية إلى عدة مراحل رئيسية، مع التركيز على النقاط التي ذكرتها في الإجابة المختصرة:
1. مصطلحات رئيسية (19 مصطلحًا):
قبل البدء، يجب فهم المصطلحات الأساسية المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي. هذه بعض الأمثلة (مع شرح مبسط):
- الرؤية (Vision): الصورة المستقبلية التي تطمح المؤسسة لتحقيقها. (مثال: أن نصبح الشركة الرائدة في مجال الطاقة المتجددة).
- الرسالة (Mission): الغرض الأساسي من وجود المؤسسة. (مثال: توفير حلول طاقة نظيفة ومستدامة).
- الأهداف (Objectives): نتائج محددة وقابلة للقياس تسعى المؤسسة لتحقيقها. (مثال: زيادة حصتنا في السوق بنسبة 10% خلال عامين).
- القيم (Values): المبادئ التي توجه سلوك المؤسسة وقراراتها. (مثال: النزاهة، الابتكار، المسؤولية الاجتماعية).
- الاستراتيجية (Strategy): الخطة العامة لتحقيق الأهداف.
- التكتيك (Tactics): الإجراءات المحددة لتنفيذ الاستراتيجية.
- تحليل SWOT: (انظر أدناه)
- تحليل STEP: (انظر أدناه)
- الميزة التنافسية (Competitive Advantage): ما يميز المؤسسة عن منافسيها.
- أصحاب المصلحة (Stakeholders): الأفراد أو المجموعات التي تتأثر بأنشطة المؤسسة.
- الموارد (Resources): كل ما تمتلكه المؤسسة من أصول وقدرات.
- البيئة الخارجية (External Environment): العوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة.
- البيئة الداخلية (Internal Environment): العوامل الداخلية التي تؤثر على المؤسسة.
- المخاطر (Risks): الأحداث المحتملة التي قد تعيق تحقيق الأهداف.
- الفرص (Opportunities): العوامل الخارجية التي يمكن للمؤسسة استغلالها.
- نقاط القوة (Strengths): القدرات الداخلية التي تمنح المؤسسة ميزة.
- نقاط الضعف (Weaknesses): القيود الداخلية التي تعيق المؤسسة.
- المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs): مقاييس تستخدم لتقييم الأداء.
- التنويع (Diversification): دخول المؤسسة إلى أسواق أو منتجات جديدة.
2. أهداف عملية التخطيط الاستراتيجي بالمؤسسة ومبرراته ومبادئه:- الأهداف:
- تحقيق النمو المستدام.
- زيادة الربحية.
- تحسين الكفاءة التشغيلية.
- تعزيز الميزة التنافسية.
- التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية.
- المبررات:
- التعامل مع التحديات المستقبلية بشكل استباقي.
- تخصيص الموارد بشكل فعال.
- تحسين عملية اتخاذ القرارات.
- زيادة الالتزام والتحفيز لدى الموظفين.
- المبادئ:
- الشمولية: مشاركة جميع أصحاب المصلحة.
- الواقعية: وضع أهداف قابلة للتحقيق.
- المرونة: القدرة على التكيف مع التغيرات.
- الاستمرارية: التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة وليست حدثًا لمرة واحدة.
3. تشخيص الوضع القائم (STEP Analysis – SWOT Analysis):- تحليل STEP: يهدف إلى فهم البيئة الخارجية التي تعمل فيها المؤسسة.
- Social (اجتماعي): العوامل الديموغرافية والثقافية والاجتماعية. (مثال: تغير أنماط الاستهلاك).
- Technological (تكنولوجي): التطورات التكنولوجية. (مثال: ظهور الذكاء الاصطناعي).
- Economic (اقتصادي): العوامل الاقتصادية مثل النمو والتضخم. (مثال: ارتفاع أسعار النفط).
- Political (سياسي): العوامل السياسية والقانونية. (مثال: تغيير القوانين).
- تحليل SWOT: يهدف إلى تقييم البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- Strengths (نقاط القوة): ما الذي تفعله المؤسسة بشكل جيد؟
- Weaknesses (نقاط الضعف): ما الذي تحتاج المؤسسة إلى تحسينه؟
- Opportunities (الفرص): ما هي الفرص المتاحة في البيئة الخارجية؟
- Threats (التهديدات): ما هي التهديدات التي تواجه المؤسسة؟
المرحلة الثانية: وهي تجيب على السؤال: إلى أين نريد أن نتجه؟- تحديد الرؤية والرسالة والقيم: بناءً على تحليل STEP و SWOT، يتم تحديد الرؤية والرسالة والقيم التي توجه المؤسسة.
- صياغة الأهداف الاستراتيجية: يتم تحديد الأهداف الرئيسية التي تسعى المؤسسة لتحقيقها على المدى الطويل. (يجب أن تكون الأهداف SMART: محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنيًا).
تحضير وثيقة الخطة الاستراتيجية النهائية:- تتضمن الوثيقة جميع العناصر السابقة: تحليل STEP و SWOT، الرؤية والرسالة والقيم، الأهداف الاستراتيجية، التكتيكات، والمؤشرات الرئيسية للأداء.
- يتم توزيع الوثيقة على جميع أصحاب المصلحة لضمان فهمهم والتزامهم بتنفيذ الخطة.
- يتم مراجعة الخطة بشكل دوري وتحديثها حسب الحاجة.
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال كيف يتم تكوين الاستراتيجية ؟ اترك تعليق فورآ.
