تتشكل عناصر مثلث إدارة المشروعات من؟
إجابة الطالب المختصرة من خلال موقع بوابة الإجابات هي
النطاق، والزمن والكلفة
تتشكل عناصر مثلث إدارة المشروعات من ثلاثة قيود رئيسية تؤثر على نجاح المشروع، وغالبًا ما يشار إليها بـ "المثلث الذهبي" أو "قيود المشروع الثلاثة":
* **النطاق (Scope):** يمثل النطاق كل العمل المطلوب لإكمال المشروع بنجاح. يتضمن تحديد الأهداف، والمخرجات، والميزات، والوظائف، والمهام التي يجب إنجازها. تغيير النطاق يؤثر على الوقت والتكلفة.
* **الوقت (Time):** يشير إلى الجدول الزمني المتاح لإكمال المشروع. يتضمن تحديد مواعيد البدء والانتهاء، وتحديد مدة المهام، وإدارة التبعيات بين المهام. أي تأخير في الوقت يؤثر على التكلفة والنطاق.
* **التكلفة (Cost):** تمثل الميزانية المتاحة لإنجاز المشروع. وتشمل جميع النفقات المتعلقة بالموظفين، والمواد، والمعدات، والتراخيص، وغيرها من الموارد. تجاوز التكلفة يؤثر على الوقت والنطاق.
**العلاقة بين العناصر:**
هذه العناصر الثلاثة مترابطة بشكل وثيق. أي تغيير في أحدها يؤثر حتمًا على الآخرين. على سبيل المثال:
* إذا زاد النطاق (إضافة ميزات جديدة)، فمن المرجح أن يزداد الوقت والتكلفة.
* إذا تم تقليل الوقت المتاح، فقد يكون من الضروري تقليل النطاق أو زيادة التكلفة (لإضافة موارد إضافية).
* إذا تم تخفيض التكلفة، فقد يكون من الضروري تقليل النطاق أو تمديد الوقت.
**أهمية المثلث:**
يساعد مثلث إدارة المشروعات مديري المشاريع على:
* **تحديد الأولويات:** فهم القيود الأكثر أهمية للمشروع.
* **اتخاذ القرارات:** تقييم تأثير التغييرات المحتملة على القيود المختلفة.
* **التواصل بفعالية:** شرح القيود لأصحاب المصلحة.
* **تحقيق التوازن:** السعي لتحقيق التوازن الأمثل بين القيود الثلاثة لضمان نجاح المشروع.
**ملاحظة:** في بعض الأحيان، يضاف عنصر رابع إلى المثلث، وهو **الجودة (Quality)**. الجودة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالعناصر الثلاثة الأخرى، حيث أن محاولة تقليل الوقت أو التكلفة أو النطاق قد يؤدي إلى انخفاض الجودة.
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال تتشكل عناصر مثلث إدارة المشروعات من اترك تعليق فورآ.
