فيما يلي خمسة هياكل تنظيمية لمنظمات متشابهة في النشاط، وهي شركات التكنولوجيا:
الهيكل الهرمي
يتميز الهيكل الهرمي بوجود مستويات هرمية متتالية، حيث يكون كل مستوى مسؤولاً عن المستوى الأدنى منه. في هذا الهيكل، يكون السلطة والمسؤولية مركزتين في القمة، حيث يكون الرئيس التنفيذي هو المسؤول النهائي عن جميع أنشطة الشركة.
الهيكل الوظيفي
يقسم الهيكل الوظيفي الشركة إلى وحدات وظيفية، مثل التسويق والمبيعات والإنتاج والتمويل. في هذا الهيكل، يتم تجميع الموظفين الذين لديهم مهارات وقدرات مماثلة في نفس الوحدة.
الهيكل المنتج
يركز الهيكل المنتج على المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة. في هذا الهيكل، يتم تجميع الموظفين الذين يعملون على منتج أو خدمة معينة في نفس الوحدة.
الهيكل الجغرافي
يركز الهيكل الجغرافي على المناطق الجغرافية التي تعمل فيها الشركة. في هذا الهيكل، يتم تجميع الموظفين الذين يعملون في منطقة جغرافية معينة في نفس الوحدة.
الهيكل الشبكي
يركز الهيكل الشبكي على العلاقات بين الوحدات المختلفة في الشركة. في هذا الهيكل، يتم تعيين الموظفين للعمل في مشاريع أو فرق محددة، بغض النظر عن وحدة عملهم الأصلية.
أوجه التشابه
تشترك جميع الهياكل التنظيمية الخمسة في عدد من أوجه التشابه، بما في ذلك:
- وجود وحدات تنظيمية: تقسم جميع الهياكل التنظيمية الشركة إلى وحدات تنظيمية، سواء كانت هذه الوحدات وظيفية أو جغرافية أو منتجية أو شبكية.
- وجود هيكل قيادة: يوجد في جميع الهياكل التنظيمية هيكل قيادة، حيث يتمتع بعض الأفراد بسلطة أكبر من الآخرين.
- وجود أهداف مشتركة: تسعى جميع الهياكل التنظيمية لتحقيق أهداف مشتركة، مثل الربح أو خدمة العملاء.
الاختلافات
تختلف الهياكل التنظيمية الخمسة في عدد من الجوانب، بما في ذلك:
- كيفية توزيع السلطة والمسؤولية: يركز الهيكل الهرمي على مركزية السلطة والمسؤولية، بينما يركز الهيكل الوظيفي على التخصص، بينما يركز الهيكل المنتج على المنتجات أو الخدمات، بينما يركز الهيكل الجغرافي على المناطق الجغرافية، بينما يركز الهيكل الشبكي على العلاقات.
- كيفية تجميع الموظفين: يجمع الهيكل الهرمي الموظفين حسب مستوى السلطة، بينما يجمع الهيكل الوظيفي الموظفين حسب التخصص، بينما يجمع الهيكل المنتج الموظفين حسب المنتج أو الخدمة، بينما يجمع الهيكل الجغرافي الموظفين حسب المنطقة الجغرافية، بينما يجمع الهيكل الشبكي الموظفين حسب المشروع أو الفريق.
- درجة المرونة: يتميز الهيكل الهرمي بدرجة منخفضة من المرونة، بينما يتميز الهيكل الوظيفي بدرجة متوسطة من المرونة، بينما يتميز الهيكل المنتج بدرجة عالية من المرونة، بينما يتميز الهيكل الجغرافي بدرجة منخفضة من المرونة، بينما يتميز الهيكل الشبكي بدرجة عالية من المرونة.
سبب الاختلاف
يرجع الاختلاف بين الهياكل التنظيمية إلى عوامل مختلفة، بما في ذلك:
- حجم الشركة: تميل الشركات الكبيرة إلى استخدام هياكل تنظيمية أكثر تعقيدًا، بينما تميل الشركات الصغيرة إلى استخدام هياكل تنظيمية أبسط.
- طبيعة الأعمال: تتطلب بعض الأعمال هياكل تنظيمية أكثر مرونة من غيرها. على سبيل المثال، تتطلب الشركات التي تعمل في بيئة سريعة التغير هياكل تنظيمية أكثر مرونة من الشركات التي تعمل في بيئة أكثر استقرارًا.
- الثقافة التنظيمية: تؤثر الثقافة التنظيمية أيضًا على الهيكل التنظيمي. على سبيل المثال، تميل الشركات ذات الثقافة المركزية إلى استخدام هياكل تنظيمية أكثر مركزية من الشركات ذات الثقافة اللامركزية.
خاتمة
يمكن أن تؤدي العوامل المختلفة إلى اختيار هيكل تنظيمي معين. من المهم أن تختار الشركة الهيكل التنظيمي الذي يناسب أفضل احتياجاتها وأهدافها.
