هي المهمة الخاصة لعملية تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة واختيار الاستراتيجية المناسبة تحليل خارجي تحليل داخلي صياغة الاستراتيجية اختيار الاستراتيجي ؟؟
الإجابة الصحيحة من خلال موقع بوابة الإجابات هي:
تحليل البيئة الخارجية: دراسة العوامل المؤثرة من الخارج مثل المنافسة والاقتصاد.
تحليل البيئة الداخلية: تقييم الموارد والقدرات داخل المنظمة.
صياغة الاستراتيجية: تحديد الأهداف والسبل لتحقيقها.
اختيار الاستراتيجية: اتخاذ القرار بشأن الأنسب بناءً على التحليلين.
للوصول إلى الاستراتيجية المناسبة لأي منظمة (سواء كانت شركة أو مؤسسة)، يجب المرور بعدة خطوات متكاملة. إليك شرح مفصل لكل خطوة من الخيارات المذكورة:
1. تحليل البيئة الخارجية (External Analysis):
هو النظر إلى كل ما يحيط بالمنظمة من الخارج ولا تملك المنظمة سيطرة عليه. الهدف منه هو معرفة "الفرص" التي يمكن استغلالها و "التهديدات" التي يجب تجنبها.
- أمثلة على عوامل البيئة الخارجية:
- المنافسون: ماذا يفعل المنافسون في السوق؟
- الاقتصاد: هل الحالة المادية للناس تسمح بشراء المنتج؟
- القوانين: هل هناك قوانين حكومية جديدة تؤثر على العمل؟
2. تحليل البيئة الداخلية (Internal Analysis):هو النظر إلى داخل المنظمة لتقييم مواردها وقدراتها. الهدف منه هو معرفة
"نقاط القوة" لتعزيزها و
"نقاط الضعف" لمعالجتها.
- أمثلة على عوامل البيئة الداخلية:
- الموارد البشرية: هل الموظفون مدربون ومؤهلون؟
- المالية: هل تملك المنظمة ميزانية كافية للتطوير؟
- التكنولوجيا: هل المعدات والأنظمة المستخدمة حديثة أم قديمة؟
3. صياغة الاستراتيجية (Strategy Formulation):هي عملية "التخطيط". بعد أن انتهينا من التحليل الخارجي والداخلي، نبدأ هنا برسم الخريطة. تتضمن هذه المرحلة تحديد رؤية المنظمة وأهدافها طويلة المدى، ووضع عدة خيارات أو طرق لتحقيق هذه الأهداف.
- مثال: إذا اكتشفنا (من التحليل) أن هناك طلباً عالياً على السيارات الكهربائية (فرصة خارجية) وأن لدينا مهندسين مبدعين (قوة داخلية)، تكون صياغة الاستراتيجية هنا هي: "وضع خطة لإنتاج سيارات كهربائية منافسة في السوق".
4. اختيار الاستراتيجية (Strategy Selection):هي مرحلة "اتخاذ القرار النهائي". بما أن صياغة الاستراتيجية قد تنتج عدة خيارات (مثلاً: هل نتوسع في سوق جديد؟ أم نطور منتجاً حالياً؟)، يأتي دور الاختيار لتحديد الاستراتيجية
الأنسب والأكثر واقعية بناءً على نتائج التحليلين الداخلي والخارجي.
ملخص العملية:
(تحليل خارجي + تحليل داخلي) $\leftarrow$ تؤدي إلى $\leftarrow$ (صياغة خيارات استراتيجية) $\leftarrow$ تنتهي بـ $\leftarrow$ (اختيار الاستراتيجية الأفضل).
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال هي المهمة الخاصة لعملية تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة واختيار الاستراتيجية المناسبة تحليل خارجي تحليل داخلي صياغة الاستراتيجية اختيار الاستراتيجي ؟ اترك تعليق فورآ.
