تحويل تركيز إدارة المخزون إلى تقليل تكاليف الإعداد والأوامر وذلك حسب تطبيقات.A) Lean B) Six Sigma C) JIT D) كل ما سبق ؟؟
الإجابة الصحيحة من خلال موقع بوابة الإجابات هي:
كل ما سبق
الإجابة الصحيحة هي (D) كل ما سبق.
إليك الشرح بالتفصيل لتعرف لماذا ترتبط هذه المفاهيم الثلاثة بتقليل تكاليف الإعداد والأوامر في إدارة المخزون:
- أولاً: نظام (JIT - Just in Time أو الإنتاج في الوقت المحدد):
يهدف هذا النظام أساساً إلى إنتاج العناصر بالكمية المطلوبة وفي الوقت المطلوب بالضبط، مما يلغي تماماً الحاجة لتخزين كميات كبيرة. وللقيام بذلك، يجب تقليل "تكاليف الإعداد" (الوقت والمال اللازم لتجهيز الآلات لإنتاج منتج جديد) و"تكاليف الأوامر" لتصبح عملية الطلب سريعة وغير مكلفة.
- ثانياً: منهجية (Lean - التصنيع الرشيق):
تركز الفلسفة الرشيقة على تقليص الهدر بكل أنواعه في العمليات، ويعتبر المخزون الزائد نوعاً من الهدر. لتحقيق ذلك، تعمل منهجية "لين" على تقليل وقت وسرعة تغيير الأدوات والآلات (تكاليف الإعداد) وتبسيط إجراءات الشراء والطلب (تكاليف الأوامر) لضمان تدفق العمل بسلاسة.
- ثالثاً: منهجية (Six Sigma - الستة سيغما):
تهدف إلى تحسين الجودة وتقليل الأخطاء والعيوب. عندما تقل الأخطاء والعيوب في العمليات، تقل بالضرورة إعادة العمل، وتقل الهدر في المواد، وتنخفض تكاليف الإعداد والتشغيل الناتجة عن توقف الآلات أو سوء التخطيط.
الخلاصة:
التطبيقات الثلاثة (JIT، Lean، Six Sigma) تعمل معاً وتتكامل فيما بينها لتحقيق هدف واحد في إدارة المخزون، وهو تقليل تكاليف الإعداد والأوامر للوصول إلى أعلى كفاءة وأقل تكلفة ممكنة.
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال تحويل تركيز إدارة المخزون إلى تقليل تكاليف الإعداد والأوامر وذلك حسب تطبيقات.A) Lean B) Six Sigma C) JIT D) كل ما سبق ؟ اترك تعليق فورآ.
