يتمّ اللجوء إلى الإدارة الرّشيقة إذا كان المشروع جديدًا وغير قائمٍ؟
إجابة الطالب المختصرة من خلال موقع بوابة الإجابات هي
خطأ.
العبارة "يتمّ اللجوء إلى الإدارة الرّشيقة إذا كان المشروع جديدًا وغير قائمٍ" **ليست دقيقة تمامًا**.
بينما الإدارة الرشيقة (Agile) مفيدة جدًا للمشاريع الجديدة وغير القائمة، فهي **ليست مقتصرة عليها فقط**. يمكن استخدامها أيضًا لتحسين المشاريع القائمة أو تحديثها أو صيانتها.
**إليك توضيح أكثر تفصيلاً:**
* **المشاريع الجديدة وغير القائمة:** في هذه الحالة، تكون الإدارة الرشيقة مثالية لأنها تسمح بالمرونة والتكيف مع المتطلبات المتغيرة التي غالبًا ما تظهر خلال مراحل التطوير الأولية. تساعد في بناء المنتج تدريجيًا بناءً على ردود الفعل المستمرة.
* **المشاريع القائمة:** يمكن استخدام الإدارة الرشيقة في المشاريع القائمة لتحسينها أو إضافة ميزات جديدة أو إصلاح الأخطاء. يمكن تقسيم المشروع القائم إلى أجزاء أصغر، وتطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة على كل جزء بشكل منفصل.
**متى تكون الإدارة الرشيقة مفيدة بشكل خاص؟**
* **المتطلبات غير واضحة أو متغيرة:** إذا كان المشروع يتضمن متطلبات غير واضحة أو من المحتمل أن تتغير بمرور الوقت، فإن الإدارة الرشيقة توفر المرونة اللازمة للتكيف مع هذه التغييرات.
* **الحاجة إلى ردود فعل سريعة:** إذا كان من المهم الحصول على ردود فعل سريعة من المستخدمين أو أصحاب المصلحة، فإن الإدارة الرشيقة توفر دورات تطوير قصيرة تتيح جمع هذه الردود في وقت مبكر وبشكل متكرر.
* **الرغبة في التحسين المستمر:** إذا كان الهدف هو التحسين المستمر للمنتج أو العملية، فإن الإدارة الرشيقة توفر الأدوات والتقنيات اللازمة لتحقيق ذلك.
**باختصار:**
الإدارة الرشيقة مفيدة جدًا للمشاريع الجديدة، ولكنها أيضًا أداة قيمة لتحسين وتطوير المشاريع القائمة. يعتمد القرار بشأن استخدام الإدارة الرشيقة على طبيعة المشروع ومتطلباته وأهدافه، وليس فقط على ما إذا كان المشروع جديدًا أم لا.
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال يتمّ اللجوء إلى الإدارة الرّشيقة إذا كان المشروع جديدًا وغير قائمٍ اترك تعليق فورآ.
