يخطط المديرون على مستويين: التخطيط الاستراتيجي، أي التخطيط طويل المدى الذي يحدد أهدافًا ونشاطات للعمل ككل، والتخطيط التشغيلي، أي التخطيط قصير المدى الذي يحدد أهدافًا ونشاطات لكل جزء من العمل. ؟؟
الإجابة الصحيحة من خلال موقع بوابة الإجابات هي:
صح
الإجابة "صح" دقيقة تماماً. دعونا نفصل هذا المفهوم:
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي هما حقًا مستويان أساسيان للتخطيط يستخدمهما المديرون.
- التخطيط الاستراتيجي (طويل المدى):
- التركيز: يركز على الصورة الكبيرة للمؤسسة أو الشركة. يفكر في "أين نريد أن نكون بعد 5 أو 10 سنوات؟".
- الأهداف: يحدد أهدافًا واسعة وطويلة الأجل، مثل زيادة الحصة السوقية، أو دخول أسواق جديدة، أو تطوير منتجات مبتكرة.
- النشاطات: يحدد النشاطات الرئيسية التي يجب القيام بها لتحقيق هذه الأهداف، ولكنها تكون عامة وليست مفصلة.
- مثال: قرار شركة سيارات بإنتاج سيارات كهربائية بالكامل خلال 10 سنوات هو تخطيط استراتيجي.
- التخطيط التشغيلي (قصير المدى):
- التركيز: يركز على كيفية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي على أرض الواقع. يفكر في "كيف سنصل إلى أهدافنا على المدى القصير؟".
- الأهداف: يحدد أهدافًا محددة وقابلة للقياس وقصيرة الأجل (أشهر أو سنة واحدة) لكل قسم أو وحدة في المؤسسة.
- النشاطات: يحدد النشاطات التفصيلية التي يجب القيام بها لتحقيق هذه الأهداف القصيرة الأجل.
- مثال: لتنفيذ قرار إنتاج السيارات الكهربائية، قد يضع قسم الإنتاج خطة تشغيلية لتدريب العمال على تجميع السيارات الكهربائية خلال 6 أشهر. وقسم التسويق قد يضع خطة تشغيلية لإطلاق حملة إعلانية للسيارات الكهربائية خلال 3 أشهر.
العلاقة بينهما: التخطيط التشغيلي هو *تنفيذ* للتخطيط الاستراتيجي. بدون تخطيط استراتيجي، قد يكون التخطيط التشغيلي بلا اتجاه. وبدون تخطيط تشغيلي، يبقى التخطيط الاستراتيجي مجرد أفكار.
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال يخطط المديرون على مستويين: التخطيط الاستراتيجي، أي التخطيط طويل المدى الذي يحدد أهدافًا ونشاطات للعمل ككل، والتخطيط التشغيلي، أي التخطيط قصير المدى الذي يحدد أهدافًا ونشاطات لكل جزء من العمل. ؟ اترك تعليق فورآ.
