١-رسالة المنظمة .
هي تعبر عما تنوي المنظمة تحقيقه بشكل عام ومن خلال الجهد المتواصل وعبرة فترة زمنية طويلة الأجل
٢- الكلاب - ارتفاع حصة السوق النسبية وانخفاض معدل نمو السوق و تعبر عن نجاح قوى والتنافس
3-البقرة الحلوب - انخفاض حصة السوق النسبية وانخفاض معدل نمو السوق
4 -غايات المنظمة- عبارة أو جملة مكتوبة تحدد مجال نشاط وعمل المنظمة
٥- من الوظائف الرئيسية للإدارة الاستراتيجية تحديد الرؤية المستقبلية وتنمية عدد من برامج العمل العامة وبرامج العمل الخاصة
= من أهمية الإدارة الاستراتيجية مساعدة المديرين على بلورة رؤية و تفكير استراتيجي طويل الأجل
٦- من مكونات للإدارة الاستراتيجية تحديد التوجه المستقبلي و الاستكشاف والمسح البيئي
٧- هو العنصر و المكون النهائي في نموذج الادارة الاستراتيجية:
-صياغة و إعداد الاستراتيجية
-تنفيذ تطبيق استراتيجية
-تقييم مراجعة الاستراتيجية
٨- لا تقع مسؤولية صنع الاستراتيجية على عاتق الادارة العليا فقط
٩- الرؤية المستقبلية عبارة عن أطلع المستقبلي الذي يحدد توجه ورغبة المنظمة نحو الجوانب نجاح وتميز مرغوبة مستقبلا
١٠-الاهداف أكثر تحديدا من الغايات
١١- عبارة عن المعتقدات الأساسية القيام الأولويات التي يلتزم بها صناعة قرارات الاستراتيجية داخل المنظمة
- قيم المنظمة
- اهداف المنظمة
- رسالة المنظمة
١٢=تعتبر تحديد القيمة والميزة تنافسية من اهداف المنظمة
١٣= من جماعات المصالح الأطراف المستفيدة:
- الموظفون
- الموردون
- حملة الأسهم
- جميع ما سبق
١٤= القوة الدافعة الاستراتيجية هي القضايا التي يجب أن تواجهها المنظمة خلال ثلاث الى خمس سنوات قادمة حتى تحقق مركزي قوياً
١٥= تقع مسؤولية صنع القرار رأت الاستراتيجية على مستوى أداري واحد
١٦= من مهام ومسؤولياتها المخطط الاستراتيجي تقديم المقترحات ألىإدارة المنشأة
١٧= من مسؤوليات مجلس الإدارة تعيين وفصل الرئيس التنفيذي وأعضاء المجلس
١٨= من مهام رئيس مجلس الإدارة تحديد توجه المنظمة وتطلعها المستقبلي إعداد الرسالة والأهداف
١٩= الادارة التي يحركها الآخرون هي من يشارك فيها مجلس الإدارة بعمق في اخذ القرارات الاستراتيجيه بينما تتفرغ الادارة العليا للعمليات التشغيلية وهو نمط نادر
٢٠= من عوامل البيئة الخارجية العامة الضرائب تعتبر من العوامل
- الاقتصادية
-الديموغرافية
- السياسية والقانونية
-التقنيه
٢١= البيئة من.........
٢٢= تعني الصناعه مجموعة من الشركات التي تتشابه منتجاتها في العديد من الصفات و تتزاحم و تتنافس فيما بينها لخدمة نفس المستهلكين. صـ٩٥
٢٣= من تحليل اوضاع و ظروف الصناعه .......... (❌)صـ٩٤
عام/ قوى / نجاح/ خريطه
٢٤= القوى المحركة الصناعة هي قوى دافعة تؤدي إلى حدوث تغيرات هامة في ظروف الصناعة و في جاذبية الصناعة وتشمل على ابتكار عمليات التصنيع وابتكار وسائل التسويق. صـ٩٨
٢٥= في إعداد خريطة المجموعات الاستراتيجية لشركة يتم تقسيم مجموعة الشركات العاملة في صناعة الماء إلى عدة مجموعات مستقبلا من المنافسين. صـ١٠٢
٢٦= تحليل البيئة التنافس ؟؟؟؟؟.. نموذج قوة التنافس الخامسة تحليل الصناعة اختياري جميع ما سبق خاطئ. صـ١٠٥
٢٧= تحليل البيئة التنافس لقوة تنافس الخبز في الدول المقدمة للعالم ماكنزي
٢٨= نموذج هو التنافس الخامس في الدول المتقدمة للعالم أوستن. صـ ١٠٥
٢٩= نموذج اوستن إدخال تعديلان على نموذج قوى التنافس الخمس تصرفات الحكومة والعوامل البيئية. صـ١٠٨
٣٠= من الأنشطة الداعمة البنية الأساسية للمنظمة. صـ١٢٧
٣١= أنشطة مرتبطة استلام تخزين و توصيل المدخلات اللازمة للمنتج
- العمليات
- التسويق والمبيعات
- الإمدادات الداخله. صـ١٢٩
٣٢= أنشطة تتعلق بالحصول على المدخلات المطلوب شراؤها مواد أوليه او خدمات
- إدارة الموارد البشرية
- الشراء
- البنية الأساسية للمنظمة
٣٣= الميزة تنافسية هي ميزة أو عنصر تفوق للمنظمة يتم تحقيقه في حالة اتباعها لاستراتيجية معينة للتنافس. صـ١٣١
٣٤= انواع موارد المنظمة:
أ- الموارد الملموسة
ب- قيادة التكلفة
ج- الامكانيات التنظيمية
د- أ وَ ج
٣٥= اسم العلامة التجارية المنظمة تعتبر من الموارد
- الغير ملموسة.
- الملموسة
- الامكانات التنظيميه صِ١٣٣
٣٦= المؤشرات المالية لتقييم الأداء الاستراتيجي يعتمد هذا الأسلوب على استخدام النسب او المؤشرات المالية التقليدية صـ ١٣٤
٣٧= يعاب في المؤشرات المالية أنها تقتصر على تقييم الأداء المالي
٣٨= القائمة المتوازية تعتبر عن مجموعتين من الاهداف المالية وغير المالية. صـ ١٣٨
٣٩= تعريف البطاقة المتوازنة للاداء
٤٠= مفهوم وحدة الأعمال الإستراتيجية يشير إلى وحدة اعمال أو خط إنتاج يقوم بإنتاج وتسويق مجموعة محددة من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعة معينة من الزملاء. صـ١٥٤
٤١= مصفوفة الحصة و النمو لديها متغيرين هما معدل النمو للسوق والحصة النسبية للسوق
٤٢= تعريف المصفوفة سوات
٤٣= مجموعة وحدات الأعمال الإستراتيجية في المنظمة والتي تخدم كلا منها سوق ومنتج معين
-وحدة الاعمال الاستراتيجية
-محفظة الأعمال
-مجموعات الاستراتيجية الكلية
٤٤=. حصر الشركة أنشطتها في خدمة وإشباع حاجات قطاع محدود من المستهلكين قد يسمح لها بيتباع استراتيجية التركيز بما يمكنها من البقاء في مرحلة التدهور ((ا إستراتيجية تمركز السوق)) صـ٢٠١
٤٣= ثلاثة أسئلة في مصفوفة الحصة والنمو 201 صح وخطأ وصلي
٤٤= مصفوفة جاذبية الصناعة العالم جنرال إلكتريك. صـ١٦٩
٤٥= مصفوفة مكونة من تسع خلايا تعتمد على محورين جاذبية الصناعة في الأجل الطويل ومدى قوة الموقف التنفسي :
- مصفوفة سوات
- مصفوفة الحصة
- مصفوفة جهاز جنرال الكتريك مكنزي. صـ١٧٤
٤٦= مصفوفة دورة حياة محافظ الأعمال تتكون من 15 خليه. صـ١٧٦
٤٧= يشير مسار النجاح الى تحرك واحدة الأعمال من خليت الاستفهام إلى النجوم إلى البقرة الحلوب. صـ١٦٠
٤٨= يشير مسار الفشل إلى تحرك واحدة الأعمال من خلية النجوم إلى خليه علامة الاستفهام ثم إلى خلية الكلاب
٤٩= تحليل البيئة الداخلية التهديدات والفرص
٥٠= تحديد البيئة الخارجية جوانب القوة جوانب الضعف
٥١= من القيود المفروضة على مصفوفة بوسطن أنها تغفل تأثير اكثرمشاركة الموارد بين وحدات الأعمال المختلفة داخل المصفوفة
٥٢=مصفوفة جاذبية الصناعه جنيرال اليكترك تختلف عن مصفوفة جنرال إلكتريك مكنزي
٥٣= يقصد بها التركيز على منتج واحد مربح باعتباره دعامة اساسية للمنظمة
- استراتيجية تنمية المنتج
- استراتيجية التكامل الأفقي
- إستراتيجية النمو المتمركزة
٥٤= من استراتيجية المنظمة الكلية استراتيجية
- استراتيجية النو المركز
استراتيجية الاستحواذ
استراتيجية التحالفات العالميه
٥٥= استراتيجية تنمية السوق يقصد بها إضافة عملاء جدد في أسواق مترابطة من خلال التوسع االجغرافي ومن خلال عمليات الفروع
=
٥٦= تشير إلى اتجاه الشركة لزيادة طاقتها الإنتاجية في نفس مجال نشاطها الحالي هي استراتيجية التكامل الأفقي. صـ٩٢ــــ
٥٧= إستراتيجية المشروعات المشتركة من إستراتيجيات من المشروعات الكلية في إطار السوق المحلي. صـ١٩٢
٥٨= من الاستراتيجيات الكلية في
- إستراتيجية التصفيه والاستبعاد
- إستراتيجية الترخيص
- استراتيجية التكامل الأفقي
٥٩= إستراتيجية يقصد بها بيع الشركة لاصولها الملموسة و إغلاق مصانع إستراتيجية التصفيه
٦٠= استراتيجية التنوع المترابط
٦١= استراتيجية التنوع غير المترابط
٦٢=يقصد بها بيع أو إغلاق مجال الأعمال داخل الشركة
- الاستراتيجية تقليص النشاطات
- إستراتيجية التصفيه
- استراتيجية البيع الجزية او تخلص
٦٣ ء= لإختيار استراتيجية الاستثمار هناك عاملين هما مدى قوة المركز التنافسي ومرحلة دورة حياة الصناعة التي تنافس اللي الشركة
٦٤= تتسم مرحلة......... بالزيادة البطيئة في الطلب زيادة حدة المنافسة الأسعار
- إستراتيجية التشبه
- استراتيجيات مرحلة
- تدهور استراتيجيات مرحلة الركود الطفيف
٦٥=من استراتيجيات مرحلة اتدهور استراتيجية مركز السوق
٦٦= إستراتيجية تقوم على بتضييق عمق خط إنتاجها والخروج من القطاعات الحديه داخل السوق
- إستراتيجية التصويب
- استراتيجية تمركز السوق
- استراتيجيته الاستحواذ
٦٧= الاستحواذ يقصد به الحصول على الشيء عن طريق الشراء أو عمليات المبادله. صـ٢٠٣
٦٨= الاندماج التطوعي يعتبر نوعا من الاستحواذ ويطلق عليه الاتحاد القانوني. صـ٢٠٣
٦٩= الاندماج المختلط هو اندماج بين شركتين او اكثر تعملون في أنشطتها المختلفة غير مترابطة فيما بينها. صـ٢٠٦
٧٠= تقوم الشركة الأم في ببيع حقوق محدودة لاستخدام علامتها من جانب المتمتع بالحق وذلك مقابل مبلغ إجمالي من المال و حصة من الأرباح
- استراتيجية التركيز
- استراتيجية التصدير
- استراتيجية حق الامتياز
٧١= تحالف بين شركة بوينج واتحاد الشركات اليابانية لبناء الطائرة من التحالفات
- الاستراتيجية العالمية
- - من حق الامتياز
- من إستراتيجية الترخيص
٧٢= مكونات استراتيجية التنافس
- طريقة التنافس
- ميدان التنافس أساس التنافس
- جميع ما سبق
٧٣= أقترح مايكل بورتر ثلاث استراتيجيات عامه للتنافس استراتيجية ريادة التكلفة إستراتيجية التميز استراتيجية التركيز
٧٤= من شروط تطبيق استراتيجية التكلفة
- دخول المنافسين
- نمطية السلع المقدمة
٧٥= كيف تحقق ميزة التكلفة الاقل أو. ....هناك محدادات رئيسية للتكلفة ..... وفرات أو اقتصاديات الحجم الكبير
٧٦= من أهم المجالات التي يمكن التميز فيها .....التميز على أساس التفوق الفني ..... اختيارات. ًصـ٢٢٩
٧٧= تكثيف جهود البحوث والتطوير اتجاه المنتج من شروط استراتيجية التكلفة
٧٨= تتحقق ميزة التمييز بشراء مواد خام جيدة بحيث تؤثر على أداء وجودك المنتج النهائي
٧٩= تهدف استراتيجية التركيز أو التخصص في القطاعات السوقية معينة إلى بناء ميزة تنافسية والوصول الى موقع تنافسا أفضل في السوق. صـ٢٣١
٨٠= ً من مؤشرات التمويل معدل الدوران
٨١= تحديد وتحليل الأسواق من مكونات استراتيجية التسويق
٨٢= يقوم مديرو القمة بوضع الاهداف والاستراتيجيات والتفاوض مع مديرو وحدات الأعمال الذين سوف يمارسون الضغط في سبيل قبول أهدافهم واستراتيجياتهم والمطالب الخاصة تخصيص موارد
٨٣= المدير يخصص الموارد اللازمه (( شي كذا كان صح في صـ٢٥٤
٨٤= تعريف الهيكل او الانظمه
٨٥= الروية المستقبليه للقائد عباره فكره او تصور معين .....
٨٦=القائد كمحدد للتوجه جابت منه رقم ٢ وقالت هاذا قائد متحدث
٨٧= القائد كمدرب للفريق ينبغي ان يكون ملتزما ومسؤولا عن نجاح كل فرد في ألمنظمه
٨٩= القائد كقائم للتغيير يكون قادر على التوقع .....اختياري
٩٠= اكثر الاستراتيجيات تكلفة إستراتيجية التمويل
٩١= استراتيجية التركيز تخدم نسبة محددة من السوق الكلية
٩٢= من الشروط اللازمة تطبيق استراتيجية التكلفة الاقل
ثاني وحدة
