كما رأينا سابقًا يُعدّ تحليل الوظيفة الخطوة التالية في اختيار الموارد البشرية التي تحتاجها الشركة، إذ لا يوجد جدوى من تعيين موظفين إذا؟
إجابة الطالب المختصرة من خلال موقع بوابة الإجابات هي
المهام الفعلية للعمل
كما رأينا سابقًا، يُعدّ تحليل الوظيفة الخطوة التالية في اختيار الموارد البشرية التي تحتاجها الشركة، إذ لا يوجد جدوى من تعيين موظفين **إذا لم تكن هناك حاجة واضحة للوظائف، أو إذا لم يتم تحديد المهام والمسؤوليات المطلوبة بشكل واضح، أو إذا لم يتم تحديد المؤهلات والمهارات اللازمة لأداء الوظيفة بنجاح.**
بمعنى آخر، بدون تحليل الوظيفة، تكون عملية التوظيف عشوائية وغير فعالة، وتؤدي إلى:
* **عدم تطابق بين مهارات الموظفين واحتياجات الوظيفة:** مما يؤدي إلى ضعف الأداء وعدم الرضا الوظيفي.
* **ارتفاع معدل دوران الموظفين:** بسبب عدم ملاءمة الوظيفة لتوقعات الموظف.
* **إهدار الوقت والموارد:** في عملية التوظيف والتدريب غير الفعالة.
* **ضعف الأداء العام للشركة:** بسبب عدم وجود قوة عاملة مؤهلة ومناسبة.
لذلك، يُعدّ تحليل الوظيفة أساسًا لجميع عمليات إدارة الموارد البشرية، بما في ذلك التوظيف، والتدريب، وتقييم الأداء، وتحديد الرواتب.
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال كما رأينا سابقًا يُعدّ تحليل الوظيفة الخطوة التالية في اختيار الموارد البشرية التي تحتاجها الشركة، إذ لا يوجد جدوى من تعيين موظفين إذا اترك تعليق فورآ.
