يلي عملية التخطيط الإستراتيجي في المنظمة:؟
إجابة الطالب المختصرة من خلال موقع بوابة الإجابات هي
التخطيط التشغيلي
عملية التخطيط الاستراتيجي في المنظمة تتبع عادةً سلسلة من الخطوات المترابطة والمتتالية لضمان تحقيق الأهداف المنشودة. إليك الخطوات الرئيسية التي تشملها هذه العملية:
**1. تحديد الرؤية والرسالة والقيم الأساسية:**
* **الرؤية (Vision):** تحديد الصورة المستقبلية التي تطمح المنظمة إلى تحقيقها. إنها عبارة عن طموح طويل الأجل يلهم ويوجه جهود المنظمة.
* **الرسالة (Mission):** تحديد الغرض الأساسي للمنظمة وسبب وجودها. إنها تحدد ما تفعله المنظمة ومن تخدم وكيف تحقق أهدافها.
* **القيم الأساسية (Core Values):** تحديد المبادئ والمعتقدات التي توجه سلوك المنظمة وقراراتها. إنها تحدد ثقافة المنظمة وتساعد في بناء الثقة والولاء بين الموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين.
**2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية (تحليل SWOT):**
* **النقاط القوية (Strengths):** تحديد الموارد والقدرات والميزات التنافسية التي تتمتع بها المنظمة وتساعدها على تحقيق أهدافها.
* **النقاط الضعيفة (Weaknesses):** تحديد القيود والمشاكل والتحديات الداخلية التي تعيق قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها.
* **الفرص (Opportunities):** تحديد الاتجاهات والتغيرات والظروف الخارجية التي يمكن للمنظمة استغلالها لتحقيق النمو والنجاح.
* **التهديدات (Threats):** تحديد العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر سلبًا على أداء المنظمة وتهدد بقاءها.
**3. تحديد الأهداف الاستراتيجية:**
* **تحديد الأهداف طويلة الأجل:** تحديد النتائج الرئيسية التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها على مدى فترة زمنية طويلة (عادةً 3-5 سنوات أو أكثر). يجب أن تكون هذه الأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيًا (SMART).
* **تحديد الأولويات:** تحديد الأهداف الأكثر أهمية والتي يجب التركيز عليها لتحقيق الرؤية والرسالة.
**4. تطوير الاستراتيجيات:**
* **تحديد البدائل الاستراتيجية:** تحديد الخيارات المختلفة التي يمكن للمنظمة اتباعها لتحقيق أهدافها.
* **تقييم البدائل:** تحليل وتقييم كل بديل استراتيجي بناءً على عوامل مثل التكلفة والمخاطر والعائد المحتمل والملاءمة مع القيم والأهداف التنظيمية.
* **اختيار الاستراتيجية الأفضل:** اختيار الاستراتيجية أو مجموعة الاستراتيجيات التي تعتقد المنظمة أنها الأفضل لتحقيق أهدافها.
**5. وضع الخطط التنفيذية:**
* **تحديد الإجراءات والمهام:** تحديد الخطوات المحددة التي يجب اتخاذها لتنفيذ الاستراتيجية المختارة.
* **تخصيص الموارد:** تخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ الخطط، مثل الميزانية والموظفين والمعدات.
* **تحديد المسؤوليات:** تحديد المسؤوليات لكل فرد أو فريق فيما يتعلق بتنفيذ الخطط.
* **وضع الجداول الزمنية:** تحديد الجداول الزمنية لإكمال كل مهمة أو إجراء.
**6. التنفيذ:**
* **توصيل الاستراتيجية:** التأكد من أن جميع الموظفين على دراية بالاستراتيجية وأهدافها وكيف يمكنهم المساهمة في تحقيقها.
* **تنفيذ الخطط:** تنفيذ الخطط التنفيذية ومراقبة التقدم المحرز.
* **إدارة التغيير:** إدارة التغييرات التي قد تنشأ نتيجة لتنفيذ الاستراتيجية.
**7. المتابعة والتقييم:**
* **قياس الأداء:** قياس الأداء الفعلي مقابل الأهداف المحددة.
* **مراجعة الاستراتيجية:** مراجعة الاستراتيجية بشكل دوري لتقييم فعاليتها وإجراء التعديلات اللازمة.
* **تقديم التغذية الراجعة:** تقديم التغذية الراجعة للموظفين حول أدائهم وتقديم الدعم اللازم لتحسين الأداء.
**ملاحظات هامة:**
* **المرونة:** يجب أن تكون عملية التخطيط الاستراتيجي مرنة وقابلة للتكيف مع التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
* **المشاركة:** يجب إشراك جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين في عملية التخطيط الاستراتيجي لضمان دعمهم والتزامهم.
* **التواصل:** يجب التواصل بفعالية مع جميع الموظفين حول الاستراتيجية وأهدافها وتقدمها.
آمل أن يكون هذا الشرح مفيدًا. إذا كان لديك أي أسئلة أخرى، فلا تتردد في طرحها.
اذا كان لديك إجابة افضل او هناك خطأ في الإجابة علي سؤال يلي عملية التخطيط الإستراتيجي في المنظمة: اترك تعليق فورآ.
